中小药企生存之困

不久前，浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津被发现在办公室自杀，导致其极端行为的主要原因是一新资金链断裂和经营困难。而事实上，随着近年来产业政策的日趋严格以及市场环境更为严峻，民营中小药企的生存变得愈发艰难。
经营困难董事长自杀

资料显示，一新制药成立于1989年，是一家从事中西药制剂及天然药物制剂研制、生产和销售的国家高新技术企业，曾位列国家中成药50强企业，主要生产和销售中西药制剂、原料药、植物提取物和保健品。药品类别多是治疗感冒咳嗽等常见病，其中“一新小儿喜食糖浆”等在上世纪末一度成为明星品牌，其年销售额大约7000万～9000万元。

“但因感冒药市场竞争激烈，商家大打价格战，利润被大大压缩。加上近两年国家宏观调控，招标、限价等要求都给中小企业带来不小的冲击。”金华兰溪一位知情人士告诉《医药经济报》记者。

据了解，一新制药出口产品集中在原料药和植物提取物，这些高度受制于原材料供应的产品类别近年来利润空间更加收紧。上述知情人士透露，郑亚津自杀的导火索源自一新去年投入近5000万元开发的植物提物新项目。该植物提取物是从烟叶中提取合成的辅酶Q10，去年一新投资建设兰溪经济开发区新厂房以前，辅酶 Q10出口能给一新带来每年3000万元的收入。但去年以来，原材料大幅涨价、人民币升值等原因导致一新巨亏，资金链断裂，银行又来追债。为筹集流动资金，郑亚津向当地几家民间“投资公司”借了数千万元，加上还欠着职工的筹资款1200万元，浙江一新一时间债台高筑。

8月13日，郑亚津被公司员工发现在办公室自缢身亡，经兰溪公安部门初步侦查，确定系自杀，死亡时间为12日晚。

康恩贝介入一新重组？

“目前兰溪市政府决定，不对浙江一新进行破产处理而是对其重组，目前有几家药企在进行接触。”25日，兰溪市业界一知情人士向记者表示，让同行来接收一新，是当地政府和一新董事会一致的决定。

“从初步的财务报表来看，一新总资产约1亿元，负债1.3亿元，从账面上看，亏损不是很严重，几千万的亏损额，对于康恩贝来说算不了什么。而且，一新的产品还不错，只要不负债，管理得好，发展前景还是不错的。”上述知情人士透露，康恩贝目前可能已经介入一新重组，连续多天内部一直在开会讨论，但方案还没有出来。

记者在21日曾拨通康恩贝集团一高管的手机，但其以忙碌为由拒绝采访。而近两年来，康恩贝着重进行内部整合，对外相当低调。

“半年前，郑亚津就找过我们，想将一新无条件转让，但当时我们认为，一新的负债率还是太高了，而且盘子铺得太泛。现在郑自杀了，一新重组变得复杂，但通过政府的介入，由我们公司来重组一新这个结局应该是郑生前希望看到的。”康恩贝一位内部人士告诉记者。

中小药企生存维艰

 事实上，一新制药的遭遇折射出目前占据整个医药行业80%以上的中小药企所面临的普遍困境。

医药分析人士谢高峰指出：“销售难于突破是最普遍的困境。中小药企守不住医院终端，零售终端没有门进，第三终端的人海战术又无法启动。”以往中小药企生存冰火两重天的状况，将随着产业的进一步洗牌而改变。拥有好品种的中小企业要么被大企业并购，要么自己发展很好，但更多的中小企业陷于同质化竞争的泥淖，销售多年始终徘徊在1亿元以内。

此外，融资困难一直是中小药企发展的难题。就郑亚津自杀事件记者还了解到，面对经营困境，除了卖企业，郑也想过推一新上市，并一直在积极筹划，但是国内企业上市门槛较高，针对中小企业的创业板的推出也没有进展。现在国家实施货币从紧政策，浙江不少企业家调侃自己正遭遇“4把刀子和1根绳子”的困扰，“4把刀子”是指原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增和外贸困境，“1根绳子”是指信贷收紧，企业主拿着这根绳子一筹莫展。

“中小药企最好的出路是被兼并。但前提是必须产品有特色，或者管理有特色。”浙江一位业内专家认为，随着医药行业资本运作的强大，这种兼并的速度会越来越快。